4月22日，國藥器械2019年一季度運營工作會在武漢順利召開。國藥器械黨政領導班子成員，本部和科學器材事業部部門負責人，區域事業部總經理、副總經理，各子公司總經理及運營分管領導、財務總監等共計570余人，分別在武漢主會場及各地視頻分會場參加了會議。會議由國藥器械副總經理劉亞芝主持。

會上，國藥控股黨委書記、國藥器械董事長兼黨委書記于清明結合參加“兩會”的情況，傳達學習了“兩會”精神，并就2019年重點工作提出了要求。于總在講話中強調：要繼續器械板塊的融合、整合，充分發揮專業優勢，形成發展合力。要高度重視公司各項預算和管理指標的達成，落實集團“風險管控年”各項要求，做到過程管理，按月度、季度跟蹤落實。要重點關注各級班子的團隊建設，做好專業化人才隊伍培育，為公司的未來發展夯實基礎。

結合公司一季度經營情況，國藥器械總經理李楊做了具體工作部署：第一，高度重視兩金管控。加強兩金的過程管理，使兩金管理日趨科學化、規范化。第二，樹立和加強紅線意識。從本部職能部門到各級公司，要要具備紅線管理能力，要確立兌現紅線管理目標的決心。第三，加強省級平臺建設。省級平臺要從兩個維度去建設，即業績和管理。二級公司只有持續保持業績增長，不斷提升管理水平，才能應對未來網絡進一步下沉所帶來的考驗。第四，持續提升運營效率。對改進公司運營效率要保持清醒頭腦和危機意識，才能激發不斷前進的動力，持續提升效率、改善管理、把控風險。

國藥器械財務總監唐華就2019年財務重點工作做了安排，副總經理劉亞芝部署了“北斗計劃”以及“風險管控年”的相關工作。風險與運營管理部部長羅仕祺總結分析了公司一季度運營情況，通報了風險與運營管理年度重點工作。